¿Cómo motivar a sus empleados

Es una cosa difícil tener que seguir las instrucciones del día a otros tras día. Tener que responder a un jefe - no importa lo amable que puede ser - puede tomar el peaje en la autoestima en algún nivel. Sus decisiones no pueden ser su propia dentro de la empresa, y puede que tenga que cambiar un proyecto que piensa funciona muy bien. Sin embargo, es parte de ser un empleado. Tiene sentido para mirar las cosas desde la perspectiva de su empleado al tratar de motivarlo. Imaginar que el nivel de responsabilidad, el trabajo duro y las expectativas. La humildad es a menudo una necesidad. Al poner en sus zapatos, se puede comenzar a entender que es su empleado. La comprensión es la primera clave para motivar a sus empleados.

Instrucciones

1 Mira el trabajo desde la perspectiva de su empleado. Pasar un día haciendo algo similar a su trabajo. Haga esto aun significa simplemente caminando a través de los pasos después de observarlo desde una distancia de un día completo. Asegúrese de que él no se siente observó u observado, o puede que asuste, pensando que está siendo observado por alguna oscura sospecha. Usted quiere mantener esta parte en el bajo perfil, con el lado sutil.

2 Tener una reunión de motivación. Si bien esto no debe ser el foco de la reunión, usted debe preguntar a los empleados qué tipo de cosas que les gustaría tener como premio o bonificación. Para ello, en el último momento, pero escucha con atención a la retroalimentación que recibe de los empleados. Esta es una información crucial acerca de lo que sin duda podría motivar a sus empleados.

3 Alabanza en público. Alguien es altamente probable que se repita una buena acción si es recompensado generosamente por sus esfuerzos. Las personas que son lo suficientemente sensibles como para estar haciendo las buenas obras y el buen trabajo es probable que sea lo suficientemente sensible como para seguir haciendo lo que una vez que recibe elogios. La próxima vez, incluso puede tirar más alto con el fin de tanto hacer un buen trabajo y dejar una gran impresión con usted. Los elogios pueden hacer maravillas, y está subestimado, ya que mucha gente burlarse de los que lo hacen como "besar".

4 Realizar concursos de rendimiento. Ofrecer un bono en efectivo, entradas para un universalmente venerados pases para conciertos o parque temático. Elija algo que es conveniente para sus empleados. Tener un primer, segundo y tercer premio listo. También puede incluir un finalista de premio como algo un poco menos importante. La clave aquí es conseguir que todo el mundo motivado por una razón adicional divertido, y va a acabar teniendo un gran impulso para la moral de la oficina también.

5 Crear un concurso no basado en el rendimiento. Esto puede ser muy divertido, ya que permite que el empleado "dejar que su cabello hacia abajo." Nadie va a estar respirando en su cuello o juzgarlo en este concurso. Es simplemente por diversión. Se motivará a sus empleados por lo que les permite relajarse de las presiones. Una vez que la distracción es más, es más fácil que nunca para volver a centrar ahora que hay algo positivo que pensar en el futuro inmediato que se relaciona semi-trabajo. Es fácil de mantener el ojo en el premio si decorar un tablón de anuncios o un área de mucho tráfico empleado con recordatorios y ofertas para el concurso.

6 Dará una ventaja inesperada para un empleado que ha hecho un trabajo maravilloso o excepcionalmente a un empleado que es siempre temprano. Estos pequeños regalos de agradecimiento tienden a motivar a otros a subir la ocasión, y el que fue recompensada tiende a ser un modelo aún más empleado después de que él se da cuenta de que sus esfuerzos son verdaderamente notado y apreciado.

7 Se real. Sus empleados sepan dónde se encuentra por encima de ellos económicamente, y cada empleado sabe que usted podría enviar a su mundo individual en el caos si decide despedirlo. Es probable que sus empleados sean un poco nervioso cuando está cerca, incluso si usted es siempre amable. No trate de pretender que la distancia entre usted no está allí, pero ser franco y abierto con cada uno de los empleados acerca de sus expectativas.

8 Asegurar a sus empleados de seguridad en el empleo. Es difícil hacer un gran trabajo cuando temas todos los días para su trabajo. Sin embargo, asegúrese de que sabe que el trabajo se revisa y se dio cuenta. La falta de esfuerzo en el trabajo se puede cumplir con el descenso de categoría, y un gran trabajo puede satisfacerse con una promoción. Esa es la política simple y llanamente de la fuerza de trabajo que mantienen grandes trabajadores en aumento.

Consejos y advertencias

• Redactar un empleado en privado si ha hecho algo mal. Uno nunca quiere reprobar públicamente. Esto podría herir los sentimientos de los empleados y la moral de la sociedad en general. Usted no quiere avergonzar a un empleado bajo ninguna circunstancia.
• No entregue una recompensa que le codiciarás. Recuerde dar recompensas en base a las necesidades y deseos de sus empleados.