Cómo manejar a las personas en situaciones difíciles

February 5

No importa qué tan bien su empresa tiene éxito en cualquier línea de negocio que se encuentra, a menudo no consigue allí sin algún tipo de conflicto. Hay momentos en que las empresas se ven afectados con las emergencias repentinas, tales como un desastre natural o una situación financiera desesperada. Como líder, usted tiene que encontrar la manera de "tirarse hacia arriba sin ayuda de nadie" y conseguir que su gente a través de los tiempos difíciles. Este artículo le mostrará formas de gestionar las personas en situaciones difíciles.

Instrucciones

1 Evaluar la situación por lo que realmente es. Una gran emergencia financiera es probablemente una gran emergencia financiera, pero tal vez hay recursos en el camino que le puede ayudar a salir de ella. Sea real acerca de los aspectos positivos y negativos de la situación difícil y luego escribir los hechos. Agarrando la situación por lo que es, más allá de la superficie, usted será capaz de comunicarse mejor con su gente.

2 Di la verdad. No trate de endulzar las malas noticias, pero no hay que exagerar para mayor efecto, tampoco. Simplemente comienza con la verdad recta con tacto adecuado. Por ejemplo, si un compañero de trabajo popular fue despedido por robar dinero, acaba de decir que estaba robando dinero o actos graves cometidos de desconfianza. Azúcar recubriéndolo como "Bueno, él no era un buen ajuste" dibujará sonrisas de aquellos que saben exactamente lo que pasó y se dará cuenta de que siempre hay personas que saben lo que pasó. Sea directo y la gente va a confiar en sus palabras en el siguiente paso.

3 Ofrecer todos los ángulos de aliento que pueda. Usted ya pensó de él en el paso 1 por lo que sólo comunicarlo en el Paso 3. Ofrecer apoyo y, si tiene planes para solucionar la situación, decir que haces. Si no lo hace, les digo que está ensamblando un equipo de personas para crear el mejor plan (es mejor estar haciendo así!).

4 asesoramiento oferta o uno-a-uno tiempo y en serio! Tal vez la situación difícil fue la muerte de un líder o pérdida en la comunidad. Que realmente necesita para "estar allí" para su gente. Un poco de compasión y la lealtad se puede recorrer un largo camino para un empleado. Esto no significa que usted tiene que convertirse en un consejero profesional instantánea con todas las soluciones, pero que ofrece un buen oído es a veces todo lo que se necesita. Si su gente necesita más de una oreja, dirigirlos a un buen asesoramiento profesional y, si se puede pagar por él, que lo hagan. Además, si usted dice "mi puerta está abierta", asegúrese de que está abierto.

5 Grieve y luego crecer. No va a haber momentos en los que va a pensar que la tragedia más de lo que desea. Es probablemente porque no se han ocupado adecuadamente con el dolor. Encontrar un momento para llorar sobre él. Hacer frente a la negatividad realista que se adjunta a la difícil sutuation. Pero después, crecer a partir de ella y luego fuera de ella. Visitando constantemente y "acampar" en "¿Recuerdas cuando Johnny robó $ 1 MILLONES SIN en nuestras propias narices?" sólo va a desmotivar.


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