Cómo ser un buen supervisor

Al ser un buen supervisor requiere que se conozca, y el respeto, las capacidades de las personas debajo de ti y que anime a superarse; Sin embargo, usted debe estar dispuesto a intervenir con un enfoque fresco, desapasionado cuando hay problemas. Usted tendrá un tiempo más fácil mantener las cosas funcionando sin problemas si usted trata a sus empleados con respeto.

Instrucciones

1 Evaluar las habilidades de aquellos que supervisa. Si usted tiene alguna experiencia en el mismo nivel de la jerarquía, se basan en sus observaciones a partir de entonces. Mira tanto el rendimiento en el trabajo y las interacciones y relaciones entre los diferentes trabajadores.

2 Hacer una lista personal de las fortalezas y debilidades de la empresa. Incluir las ideas generales, tales como la consistencia, así como lo relacionado más directamente a su departamento en particular. No censurar a sí mismo. Entender su trabajo, sino también su relación con su empresa en su conjunto.

3 Evaluar la necesidad de cambio. A veces, una empresa necesita un cambio radical con respecto a un nuevo supervisor. En otras ocasiones, lo mejor que puede hacer es mantener el status quo o seguir avanzando en la misma dirección que su predecesor. No agitar las cosas sólo para mirar negrita.

4 Mantener las cosas en un nivel informal. El hecho de que usted es un supervisor no significa que usted tiene que poner artificialmente la distancia entre usted y sus trabajadores. Evitar la tentación de redefinir abiertamente su relación con sus compañeros de trabajo.

5 Delegar el trabajo, a continuación, dar un paso atrás. Supongamos que todo el mundo conoce su trabajo. Simplemente asigne proyectos y espera los resultados. La mayoría de las personas producen su mejor trabajo cuando se les da la autonomía y el respeto que ellos desean que los adultos.

6 Paso en desapasionadamente para corregir errores. Si alguien no parece entender un proyecto, o ha caído detrás de una fecha límite, intervenir para ayudar a él. Discutir las necesidades del proyecto y lo que hay que hacer, en vez de avergonzar, amenazar, o apelando a la lealtad o amistad personal.

7 Alabar, para así fomentar y recompensar el buen trabajo. Quienes tengan problemas con un proyecto, elogiarlo cuando lo hace bien. Si otro trabajador sobresale, alabar ella para reconocer sus logros.

Consejos y advertencias

• Alabanza con frecuencia, pero no demasiado a menudo. Si siempre está diciendo algo agradable, deja de significar tanto. Si, por el contrario, nunca se dice algo agradable, que supervisa los puede llegar a ser desanimados.
• Evitar palabras de moda corporativos. Por lo general son allí para supervisores incompetentes para ocultar su vacuidad personal bajo una capa de mancha de vacío, comercializado profesionalmente.