Cómo manejar a la gente en el trabajo

Supervisar a otros empleados significa caminar esa línea delgada. Usted no quiere salir como mandona, pero sí tiene que ejercer un control. Esto es especialmente difícil si se ha logrado la promoción interna. De repente, usted está a cargo de sus antiguos compañeros de trabajo.

Instrucciones

1 Reunirse individualmente con cada una de las personas que administra tan pronto como sea posible. Utilice esta reunión para llegar a conocerlos, pero también dejan claramente saber sus expectativas de lo que se espera de ellos. Haga un seguimiento con una nota y procedimientos escritos para que no haya malos entendidos. Cumplir con su personal a menudo.

2 Manténgase amable, pero que no participen en los chismes de oficina o cualquier cosa que reflejaría negativamente en su posición. Usted no tiene que dejar de comer el almuerzo en la sala de descanso, pero recuerda todas sus acciones serán examinadas.

3 Evitar reprimendas abiertas o correcciones. Si necesita hablar con un empleado, discretamente pedirles que conocerte a puerta cerrada. Que sea lo más fácil posible para ellos, y ellos te respetarán más si haces una producción de la misma.

4 Exigir respeto, sin embargo. No se pare por la grosería. Explique cortésmente pero con firmeza que usted está manejando el asunto lo más profesional posible, y que se espera que hagan lo mismo.

5 Estar a disposición de los trabajadores bajo su gestión. Nada es más molesto que un "gestor de ausente". Asegúrese de que se le pueda localizar en caso de emergencia, y siempre arrimar el hombro para ayudar cuando se está shorthanded. Predicar con el ejemplo

6 No tolerará ninguna forma de acoso por parte de un empleado a otro. Usted es responsable de mantener un lugar de trabajo profesional, y todo tipo de comportamiento debe ser cortado de raíz.

Consejos y advertencias

• Tener una reunión informal e invitar a todos a compartir ideas y aportaciones. Seguirá disfrutando de la última palabra, como la gestión, pero usted puede ser sorprendido por lo bien que esto puede funcionar.
• Nunca amenace a un empleado. Si necesitan mejorar su rendimiento para mantener su trabajo, les informará de ese hecho, pero no utilice la amenaza de disparar a intimidar a ellos o los obligan a hacer cosas. Todo esto va a hacer es hacer que fuera a ser un matón, y usted puede ser demandado.